카탈리나 테헤로, IE 인문예술대학 학장
한국 문학, 문화 교류 그리고 AI 시대의 인문학
Korean(한국어) 먼저 본인과 IE 인문예술대학에서의 역할을 소개해 주시겠습니까? 저는 IE대학교 IE 인문예술대학의 학장을 맡고 있습니다. 제가 하는 일의 상당 부분은 점점 더 중요해지고 있다고 느끼는 하나의 질문을 중심으로 이루어집니다. 기술과 인공지능이 세상을 재편하고 있는 시대에 인문학 교육은 어떤 모습이어야 하는가 하는 질문입니다. 개인적으로 저는 인문학과 기술이 서로 대립하는 힘이라고 생각하지 않습니다. 오히려 그 반대입니다. 우리가 […]
좋은 리더는 조직을 바쁘게 만들지 않고 움직이게 한다
대니한 리더십 인사이트 #014
바쁜 조직이 반드시 강한 조직은 아닙니다. 회의가 많고, 보고가 많고, 새로운 과제가 계속 생기며, 모두가 늦게까지 일한다고 해서 기업이 올바른 방향으로 움직이고 있는 것은 아닙니다. 좋은 리더는 조직을 바쁘게 만드는 사람이 아니라, 조직이 중요한 방향으로 움직이게 하는 사람입니다. 그는 우선순위를 분명히 하고, 불필요한 일을 줄이며, 좋은 인재가 핵심 과제에 집중할 수 있도록 보호합니다. 반대로 위험한 […]
정명일 건세바이오텍 대표
모발에서 읽는 정밀영양의 미래
Korean(한국어) 개인맞춤영양은 단순히 사람마다 다른 건강기능식품을 추천하는 서비스를 넘어, 개인의 영양 상태와 생활습관, 문진 데이터, 장기적인 변화 흐름을 함께 살펴보는 데이터 기반 헬스케어 영역으로 확장되고 있습니다. 건세바이오텍은 모발미네랄검사를 Hair Ionomics, 즉 모발이온체학이라는 관점에서 해석하며, 미네랄 데이터와 생활습관 정보를 결합한 개인 맞춤형 정밀 영양 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이번 디오타임스 리더 인터뷰에서는 정명일 대표와 함께 건세바이오텍의 창업 […]
좋은 리더는 모든 일을 하지 않고 중요한 일을 선택한다
대니한 리더십 인사이트 #013
기업의 자원은 제한되어 있습니다. 시간, 자본, 인재, 경영진의 관심, 조직의 에너지는 동시에 모든 곳에 투입될 수 없습니다. 좋은 리더는 많은 일을 시작하는 사람이 아니라, 기업에 가장 중요한 일을 선택하고 나머지를 포기할 수 있는 사람입니다. 반대로 위험한 리더는 모든 기회를 잡으려 하고, 우선순위를 자주 바꾸며, 조직을 여러 방향으로 움직이게 만듭니다. 인공지능 시대에는 새로운 아이디어와 실행 가능성이 […]
좋은 리더는 불확실성 속에서도 결정을 내린다
대니한 리더십 인사이트 #012
기업 경영에는 완벽한 정보가 주어지는 순간이 거의 없습니다. 시장은 변하고, 고객의 반응은 예측하기 어렵고, 기술은 빠르게 바뀌며, 경쟁자는 기다려주지 않습니다. 좋은 리더는 모든 것이 명확해질 때까지 멈춰 있는 사람이 아닙니다. 확인된 사실과 불확실한 가정을 구분하고, 고객과 주주, 협업 파트너, 구성원에게 미칠 영향을 판단하며, 책임질 수 있는 결정을 내립니다. 반대로 위험한 리더는 결정을 미루거나, 감정적으로 결정하거나, […]
신뢰받는 리더는 기업의 보이지 않는 자본이다
대니한 리더십 인사이트 #011
기업의 자본은 재무제표에 보이는 돈과 자산만이 아닙니다. 고객이 믿고 구매하는 이유, 주주가 장기적으로 기다릴 수 있는 이유, 협업 파트너가 함께 기회를 만들려는 이유, 좋은 인재가 합류하고 남는 이유에는 모두 신뢰가 있습니다. 신뢰받는 리더는 이 보이지 않는 자본을 쌓는 사람입니다. 반대로 신뢰를 잃은 리더는 좋은 제품과 숫자를 가지고도 기업의 장기 가치를 약하게 만들 수 있습니다. 인공지능 […]
위기에서 드러나는 리더십이 진짜 리더십이다
대니한 리더십 인사이트 #010
회사가 잘될 때는 많은 리더가 좋아 보입니다. 시장이 성장하고, 고객이 늘고, 매출이 오를 때는 리더의 약점이 쉽게 드러나지 않습니다. 그러나 위기가 오면 리더십의 진짜 수준이 드러납니다. 좋은 리더는 문제를 인정하고, 필요한 정보를 투명하게 공유하며, 고객과 주주, 협업 파트너, 구성원에게 책임 있게 설명합니다. 반대로 위험한 리더는 문제를 숨기고, 책임을 회피하며, 불리한 정보를 늦게 공개하고, 조직 안에 […]
좋은 리더는 자신을 넘어서는 시스템을 만든다
대니한 리더십 인사이트 #009
좋은 리더는 강한 개인 능력만으로 평가되지 않습니다. 진짜 좋은 리더는 자신이 없어도 조직이 고객을 지키고, 좋은 인재가 성장하며, 의사결정이 흔들리지 않고, 파트너와 주주에게 신뢰를 줄 수 있는 시스템을 만듭니다. 대표 한 사람에게 모든 것이 의존하는 회사는 빠르게 움직일 수 있지만 장기적으로는 위험해질 수 있습니다. 반대로 리더의 철학과 기준이 조직 전체의 일하는 방식으로 확장된 회사는 시간이 […]
좋은 리더는 좋은 인재를 어떻게 알아보는가
대니한 리더십 인사이트 #008
기업의 미래는 결국 어떤 사람이 함께하느냐에 따라 달라집니다. 좋은 리더는 좋은 인재를 알아보고, 설득하고, 적절한 자리에 세우며, 오래 성장할 수 있는 환경을 만듭니다. 반대로 위험한 리더는 자신에게 편한 사람만 곁에 두고, 다른 의견을 불편해하며, 능력보다 충성도를 우선시합니다. 인공지능 시대에는 제품, 콘텐츠, 운영 방식, 사업 모델이 더 쉽게 복제될 수 있기 때문에 인재를 판단하고 조직화하는 리더십은 […]
창업자형 리더와 운영자형 리더는 무엇이 다른가
대니한 리더십 인사이트 #007
기업의 성장에는 창업자형 리더와 운영자형 리더가 모두 필요합니다. 창업자형 리더는 보이지 않는 기회를 발견하고, 시장에 새로운 방향을 제시하며, 사람들을 가능성으로 끌어당깁니다. 반면 운영자형 리더는 그 가능성을 반복 가능한 시스템, 안정적인 실행, 조직의 기준으로 바꿉니다. 창업자형 리더십만 강하면 회사는 빠르게 시작할 수 있지만 조직이 한 사람에게 의존할 위험이 커집니다. 운영자형 리더십만 강하면 회사는 안정적일 수 있지만 […]