Myung-il Chung, CEO of Gunsei Bio Tec Inc.
Reading Precision Nutrition Through Hair: Building the Future of Personalized Healthcare

Korean(한국어) Personalized nutrition is expanding beyond simply recommending different health functional foods or dietary supplements to different people. It is becoming a data-driven healthcare field that looks at an individual’s nutritional status, lifestyle habits, questionnaire data, and long-term patterns of change. Gunsei Bio Tec interprets hair mineral testing through the lens of Hair Ionomics, or hair ionomics. By combining mineral data with lifestyle information,

Good Leaders Do Not Make Organizations Busy; They Make Them Move
Danny Han Leadership Insights #014

A busy organization is not necessarily a strong organization. Many meetings, frequent reports, constant new tasks, and long working hours do not automatically mean that a company is moving in the right direction. Good leaders do not merely make organizations busy. They make organizations move toward what matters. They clarify priorities, reduce unnecessary work, and protect strong talent so people can focus on core

좋은 리더는 조직을 바쁘게 만들지 않고 움직이게 한다
대니한 리더십 인사이트 #014

바쁜 조직이 반드시 강한 조직은 아닙니다. 회의가 많고, 보고가 많고, 새로운 과제가 계속 생기며, 모두가 늦게까지 일한다고 해서 기업이 올바른 방향으로 움직이고 있는 것은 아닙니다. 좋은 리더는 조직을 바쁘게 만드는 사람이 아니라, 조직이 중요한 방향으로 움직이게 하는 사람입니다. 그는 우선순위를 분명히 하고, 불필요한 일을 줄이며, 좋은 인재가 핵심 과제에 집중할 수 있도록 보호합니다. 반대로 위험한 리더는 계속 새로운 일을 추가하고, 기준 없이 속도만 요구하며,

정명일 건세바이오텍 대표
모발에서 읽는 정밀영양의 미래

Korean(한국어) 개인맞춤영양은 단순히 사람마다 다른 건강기능식품을 추천하는 서비스를 넘어, 개인의 영양 상태와 생활습관, 문진 데이터, 장기적인 변화 흐름을 함께 살펴보는 데이터 기반 헬스케어 영역으로 확장되고 있습니다. 건세바이오텍은 모발미네랄검사를 Hair Ionomics, 즉 모발이온체학이라는 관점에서 해석하며, 미네랄 데이터와 생활습관 정보를 결합한 개인 맞춤형 정밀 영양 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이번 디오타임스 리더 인터뷰에서는 정명일 대표와 함께 건세바이오텍의 창업 배경, 모발이온체학의 의미, 시스템 균형과 통합적 해석, AI 기반

Good Leaders Do Not Do Everything; They Choose What Matters
Danny Han Leadership Insights #013

Every company operates with limited resources. Time, capital, talent, management attention, and organizational energy cannot be invested everywhere at once. Good leaders are not those who start the greatest number of initiatives. They are those who choose what matters most and have the discipline to give up the rest. Risky leaders try to pursue every opportunity, frequently change priorities, and pull the organization in

좋은 리더는 모든 일을 하지 않고 중요한 일을 선택한다
대니한 리더십 인사이트 #013

기업의 자원은 제한되어 있습니다. 시간, 자본, 인재, 경영진의 관심, 조직의 에너지는 동시에 모든 곳에 투입될 수 없습니다. 좋은 리더는 많은 일을 시작하는 사람이 아니라, 기업에 가장 중요한 일을 선택하고 나머지를 포기할 수 있는 사람입니다. 반대로 위험한 리더는 모든 기회를 잡으려 하고, 우선순위를 자주 바꾸며, 조직을 여러 방향으로 움직이게 만듭니다. 인공지능 시대에는 새로운 아이디어와 실행 가능성이 더 빠르게 늘어나기 때문에 무엇을 할 수 있는가보다 무엇을

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